為充足獎勵(li)技(ji)(ji)能(neng)人(ren)士(shi)作(zuo)業積極會去(qu)主觀能(neng)動(dong)性(xing)與(yu)會去(qu)主觀能(neng)動(dong)性(xing)，從而提高(gao)作(zuo)業高(gao)效率與(yu)作(zuo)業安全(quan)性(xing)能(neng)，確定以(yi)“該投資項(xiang)目為中間、的(de)(de)客戶(hu)為抓手(shou)”全(quan)該投資項(xiang)目運營的(de)(de)邏輯(ji)(ji)的(de)(de)實現目標，精心(xin)鋼(gang)結(jie)構技(ji)(ji)能(neng)線(xian)薪金(jin)獎勵(li)與(yu)綜合考(kao)核邏輯(ji)(ji)于年初度(du)方案變革(ge)。0五月23日十一點，以(yi)全(quan)球銷售量總部基(ji)地為模板的(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)線(xian)薪金(jin)宣(xuan)導擴(kuo)(kuo)大擴(kuo)(kuo)大會議安排(pai)在群(qun)四樓(lou)擴(kuo)(kuo)大擴(kuo)(kuo)大辦公(gong)室會議安排(pai)通(tong)知，各人(ren)事(shi)部技(ji)(ji)能(neng)線(xian)人(ren)士(shi)以(yi)視頻播(bo)放(fang)方法舉辦，直播(bo)除全(quan)球銷售量總部基(ji)地的(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)線(xian)人(ren)士(shi)50多人(ren)外，群(qun)小(xiao)說總栽(zai)孫關富、群(qun)小(xiao)說總栽(zai)助手(shou)兼HR經理助理黃幼仙、各人(ren)事(shi)部HR全(quan)權主管、鋼(gang)結(jie)構地方技(ji)(ji)能(neng)線(xian)人(ren)士(shi)均舉辦了契機(ji)擴(kuo)(kuo)大擴(kuo)(kuo)大會議安排(pai)。

研(yan)討(tao)會(hui)由中國內地(di)工(gong)作(zuo)(zuo)公司總部劉華夏總工(gong)組持(chi)。劉總工(gong)對2015年《技木應用(yong)線薪水計(ji)產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)績效考驗(yan)獎懲(cheng)指(zhi)標評(ping)價(jia)(jia)團隊激(ji)勵(li)規定》作(zuo)(zuo)了詳情的解(jie)講與論述。從技木應用(yong)工(gong)作(zuo)(zuo)人員的實行群(qun)體(ti)及薪水結(jie)構的、職能部門(men)月入與月獎懲(cheng)評(ping)價(jia)(jia)、滾動工(gong)作(zuo)(zuo)績效考驗(yan)獎與獎懲(cheng)評(ping)價(jia)(jia)的方式(shi)、實物的客戶獎懲(cheng)評(ping)價(jia)(jia)規范、實物結(jie)算方式(shi)套預算定額(e)等(deng)作(zuo)(zuo)了詳情的描述，并(bing)對重鋼套預算定額(e)規定及研(yan)究制定的辦法作(zuo)(zuo)了詳情的解(jie)講。

第三，孫總體(ti)現了，每(mei)次新(xin)(xin)(xin)技(ji)巧(qiao)(qiao)應(ying)(ying)用(yong)(yong)線(xian)酬薪(xin)效績(ji)測試鼓勵網絡體(ti)系(xi)以(yi)環繞“大(da)工(gong)程管(guan)理策略”的規定為目標，一個人(ren)面(mian)，用(yong)(yong)效績(ji)滿(man)足新(xin)(xin)(xin)技(ji)巧(qiao)(qiao)應(ying)(ying)用(yong)(yong)專(zhuan)(zhuan)業(ye)相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)工(gong)人(ren)酬薪(xin)能與(yu)表面(mian)專(zhuan)(zhuan)業(ye)市場融入，富有(you)有(you)激(ji)烈性；另外一只個人(ren)面(mian)，在內(nei)表面(mian)切實保(bao)障差異(yi)新(xin)(xin)(xin)技(ji)巧(qiao)(qiao)應(ying)(ying)用(yong)(yong)主崗專(zhuan)(zhuan)業(ye)相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)工(gong)人(ren)當(dang)中(zhong)的平(ping)等認知度性，表面(mian)兼容(rong)的新(xin)(xin)(xin)技(ji)巧(qiao)(qiao)應(ying)(ying)用(yong)(yong)專(zhuan)(zhuan)業(ye)相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)工(gong)人(ren)要比內(nei)表面(mian)專(zhuan)(zhuan)業(ye)相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)工(gong)人(ren)更有(you)激(ji)烈力。進(jin)行(xing)，新(xin)(xin)(xin)技(ji)巧(qiao)(qiao)應(ying)(ying)用(yong)(yong)線(xian)酬薪(xin)進(jin)行(xing)與(yu)投資(zi)者產品相(xiang)(xiang)(xiang)掛(gua)勾，正(zheng)確(que)滿(man)足6個完(wan)美(mei)：表面(mian)投資(zi)者完(wan)美(mei)、內(nei)表面(mian)投資(zi)者完(wan)美(mei)、工(gong)作人(ren)員完(wan)美(mei)。

此(ci)項技術線薪(xin)資(zi)結(jie)構績效(xiao)考評考評鼓勵(li)激勵(li)風險管理體系運轉落實一(yi)崗雙責，孫(sun)總對人(ren)力資(zi)源(yuan)部線、技術線黨組書記干部入憲(xian)下述規定要求：

1、人(ren)資線、技能線主(zhu)抓引領(ling)必定本身先“弄懂”，定義我(wo)局(ju)技能線工資效績考核表鼓勵激勵管理體制的目標與目的，積極性(xing)寫好營業員勾通及實行工做；

2、目(mu)(mu)前中國項目(mu)(mu)加盟(meng)總部的(de)(de)(de)機制而是(shi)以外的(de)(de)(de)別的(de)(de)(de)企業(ye)部圖案(an)填充的(de)(de)(de)免費模(mo)板，各企業(ye)部應依據自己本身不一(yi)樣的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)性質(zhi)、東(dong)南部性、旺盛期度等(deng)對(dui)比，制定計劃適當(dang)本公司(si)的(de)(de)(de)考(kao)核表機制及取費規則(ze)，不會生搬(ban)硬套；

3、理論(lun)依(yi)據上各參(can)(can)公有(you)成部幾時己制(zhi)定到位，幾時推進(jin)，并經公司報備后(hou)宣布正式程序(xu)執行，想要(yao)各參(can)(can)公有(you)成部及早(zao)應(ying)當落到實處；認為進(jin)行朋友、公司員(yuan)工(gong)群(qun)眾(zhong)滿意。