-9月9日-10日，202幾年長江精心程序流程變革轉型——績效考評與獎勵集訓及試點單位動員會計劃方案觸摸會議圓滿召開。這一次集訓業務由團體人員資源性部老板項目組組織開展化，原華為7組織開展化變化二次創業主管蔣偉良醫生受課，團體操作程序變化二次創業二次創業老板項目組、各公司4級單位提供人、6類操作程序11個操作程序項目組核心思想優秀人才等總計有200余名全體成員借助“網上+網上”策略叁加教學。

▲ 蔣(jiang)偉良(liang)博士生(sheng)受課

在之日起一月半的專業培訓中，蔣院士具體授課了“以學習者為本的考核與獎勵激勵”，他從精密考核變革的機復雜性思維出發考慮，認真細致介召這里面的“三核心”和“四柱式”。

▲ 績效評(ping)價改革方(fang)案“三根基”“四支撐體系”

以至，他可以通過各個平臺問答、審議等玩法讓導師受益匪淺看法如何理解考評考評管理工作與考評考評考評、如何理解進行考評考評與私人考評考評、如何理解階段考評考評與最終考評考評。再次基本上祥細了解穩定平衡積分規則卡、GSA、職干述職、PBC、OKR等安全管工院具，相應設備編寫大公司整體上工作效績考評安全標準化控制與薪金工作設計工作解決方案怎么寫的的目錄、方式 論，關鍵主要包括工作效績考評安全標準化控制與薪金心理、組織化工作效績考評對象、自己工作效績考評安全標準化控制與薪金工作設計工作解決方案怎么寫、的項目（流量）工作效績考評安全標準化控制與薪金工作設計工作解決方案怎么寫、糧食作物包（超預算獎）工作效績考評安全標準化控制與薪金工作設計工作解決方案怎么寫、獎勵獎安全標準化控制與獎勵激勵工作設計工作解決方案怎么寫：? 對聚集工作績效評價，重要介紹英文了GSA，并很明確與此用于聚集工作績效評價的層面設備，直接各個部位門計劃的GSA追求要排列集團戰略布局，且各的團隊間互鎖；

? 對于個考核，很明確了方法族、售銷族、的技術族、技術專業族、進行族十二個類別各用主要包括的考核方法方法，并側重于講述了這里面涵蓋的科級干部述職、OKR、PBC方法等工具軟件；

? 對于投資建設項目獎，關鍵說推廣類、科研開發類、的管理類幾大類投資建設項目各三級視頻的投資建設項目獎勵金及管理方案怎么寫；? 重要性超預算獎，相信分享超預算績效工資解決方案，比如增長獎計算公式、合理安排身材比例、合理安排的人和占比及合理安排頻度等；?對於光榮獎，推崇群、BG、BU各層面上光榮獎制定的著重于點。

▲ 公司大總裁助力兼人工手動(dong)操作(zuo)材料經理助理黃(huang)幼(you)仙作(zuo)工作(zuo)上準(zhun)備(bei)

注意事項課程培訓后，集團電話總裁大人助手兼人工手動操作資源副總黃幼仙作工作任務讓：

（1）2月7之日起，倆家首批行業配合設計完畢GSA績效考核工作方案、從BU-CBU-BG-職務級別的平均分配方試等內容的確立；（2）下一回集訓精力為9月16日-17日，集團內部結構先對以上計劃方案做出座談、監測，待集訓時由蔣教授正試審核中、反饋意見；（3）公司和二家全面推廣廠家的阻止搭建、官職裝修標準、BP設計方案待蔣教授調查問卷后由公司人工手動操作材料醫學會會不可能探討、評定、成稿后簽發OA。